Domani vado in Danimarca per 15 giorni. Un po' d'aria fresca e temperature sopportabili...



/henrik

Ti serve ADSL a casa?

Per favore non comprare mai servizi da www.siadsl.it

Un anno fa ho comprato il servizio 4mbit NoTelecom per 34 euro escl. IVA al mese da loro. Pagavo 99 euro escl. IVA per non pagare più canone Telecom, e adesso vogliono che pago una CANONE mensile per non pagare CANONE TELECOM!


Si, un canone di 9,90 euro escl. IVA al mese per NON pagare Canone Telecom.


Non ho mai sentito una cosa più ridicola nella mia vita, e rifiuto di pagarlo!

Oltre che non rispondono le mail mandate alla cosidetta "assistenza", hanno aumentato il costo mensile con 30% senza fammilo sapere con un documento scritto!


Adesso cerco un nuovo fornitore d'Internet veloce. Se sapete d'un servizio che funziona bene, con servizio vero!! - ditemelo, grazie!


/henrik

Sono più di due anni fa, che ho iniziato a svilluppare l'idea di diventare imprenditore in Italia col progetto web Dating4u.it. Infatti sono 27 mesi per essere preciso. Ancora non ho fatto partire il mio progetto, ma rispetto a più di due anni fa, sono arrivato molto lontano.

Peró è strano pensare quando tempo, grinta, lavoro e voglia che serve per avviare un progetto tutto suo - e capisco le persone che sono spaventate del pensiero, perché si deve veramente dare il massimo di se stesso ed avere una pazienza grandissima. (Che infatti non né ho...).


Farei tutto da capo senza esitare. Questo lo so.


/henrik

Usate " "... www.linkedin.com  ?


"LinkedIn è un servizio di social networking online impiegato principalmente per networking professionale. La rete di LinkedIn conta al momento 9 milioni di utenti in America del Nord, Asia e Europa e cresce a una velocità di 100.000 iscritti a settimana. Copre circa 150 diversi comparti economici e oltre 400 "regioni economiche". La società che gestisce il servizio ha sede a Palo Alto (California)."

Fonte: wikipedia


Se lo usate, forse ci possiamo collegare nel network?


/henrik

Le nuove 7 meraviglie del mondo moderne sono state scelte il 7/7-07...


... tra queste l'orgoglio di Roma - il Colosseo!






Meritatissimo direi


Non mi lamento di essere pagato per mostrare questa meraviglia ai turisti.


/henrik

Ma un post al blog che parla solo di scrivere un post sarebbe un META-POST??



/henrik

Ultimamente ho pensato di organizzare il mio blog un po' di più, siccome non è successo tanto con lo svilluppo del progetto, e non ho saputo di che cosa dovevo scrivere.
 
La programmazione del sito va avanti molto più lento che previsto. Ci sono sempre ritardi, che spostano ogni piano che ho fatto insieme con gli investitori per l'andamento generale. Non è una situazione divertente, ma purtroppo fa parte della creazione di un nuovo progetto ambizioso. Almeno mi pare che la soluzione che facciamo sarà molto bella. Ma vedremo...

Ormai sono giunto alla conclusione di fare una lista di tema per i prossimi post, così che potete leggere altre cose che hanno importanza, quando si inizia un progetto lungomirante.

Vedremo se ve ne piaceranno.


/henrik

Parlando di burocrazia italiana - un'articolo interessante:

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Quando un imprenditore o manager straniero viene ad aprire gli uffici della propria azienda in Italia: ecco le vicissitudini reali che deve affrontare solo a livello burocratico.

Quale problematiche deve affrontare un imprenditore straniero che vuole aprire un'azienda in Italia?

Sito autore: http://www.lavoce.info

di Andrea Villa

Immaginiamo un signor Wang e un signor Higuchi che per lavoro debbano venire in Italia. Per entrare nel nostro paese devono fare richiesta all’ambasciata d’Italia nel loro paese di un visto di ingresso per motivi di affari, che ha durata massima di novanta giorni. Per ottenerlo, devono produrre una serie di documenti, dimostrando anche di disporre dei mezzi economici per affrontare il viaggio.

Non vengono però fornite loro certezze sul rilascio, né sui tempi, che in pratica risultano molto variabili, a seconda della sede diplomatica e della stagione. Il risultato è che molti signori Wang e Higuchi scelgono di entrare in Europa da altre strade, in primis dalla Germania, e in Italia non ci arrivano mai. Con loro, il signor Rossi perde i loro investimenti e anche altre opportunità, diventando ogni giorno un po’ più povero.

Il permesso di soggiorno del manager

Un secondo caso riguarda il distacco in Italia di manager (e personale specializzato) che curano l’avviamento di un’attività nel nostro paese: in questo caso il signor Wang e il signor Higuchi, dipendenti dell’azienda presso sede estera, se hanno qualifiche particolari, possono evitare i vincoli legati ai flussi contingentati, ma devono comunque percorrere un iter lento e tortuoso.

Le loro aziende presentano domanda allo Sportello unico per l’immigrazione, presso le prefetture, che poi trasmette il nulla osta all’ingresso al consolato italiano competente. Arrivati in Italia, il signor Wang e il signor Higuchi devono poi richiedere il permesso di soggiorno, da trasmettere alla questura locale, attraverso le Poste. Questo percorso, che può durare molti mesi, presenta tre tipi di problemi: il numero di interlocutori, i tempi e soprattutto l’incertezza in cui viene lasciato l’aspirante espatriato.

Per certi versi, la situazione sta lentamente migliorando, ad esempio, prima dell’istituzione dello Sportello unico, le pratiche erano due, una per la questura e una per la Direzione del lavoro, e il tramite delle Poste (che ha moltiplicato gli sportelli) evita le code disumane fuori dalle questure. Ma inizialmente, l’innovazione di una procedura causa spesso il blocco della macchina burocratica. Cosa che si è puntualmente verificata: fra l’istituzione dello Sportello unico per decreto e la sua operatività sono trascorsi mesi, cioè il tempo necessario (ampiamente variabile, a seconda delle province) agli uffici coinvolti per riorganizzarsi e adeguarsi alla nuova normativa.

Più recentemente, è stata la creazione del permesso di soggiorno elettronico (Pse), a bloccare di fatto la procedura per tre o quattro mesi, con il risultato che un’innovazione introdotta per agevolare il signor Wang e il signor Higuchi, ha invece bloccato i loro permessi, allungando ulteriormente il tempo loro necessario a ottenere il visto.

Tre cose da fare

Da queste analisi, benché sommarie, si possono trarre tre spunti per l’agenda dell’esecutivo. Occorre in primo luogo adeguare l’organizzazione della rete diplomatica, che a oggi è lo specchio di necessità del passato, con una presenza capillare in paesi che hanno attratto gli emigranti italiani nel secolo scorso (come il Sud America) e un presidio leggero delle nuove economie asiatiche. È sintomatico che il sito web del ministero dell’Estero enumeri sessanta sedi fra consolati, vice-consolati e agenzie onorarie, in Argentina e appena quattro in Cina.

Occorre poi dedicare attenzione all’intero processo di implementazione, quando si mettono in cantiere adeguamenti normativi: anche provvedimenti corretti, possono produrre effetti disastrosi se il legislatore trascura le difficoltà a cui deve fare fronte la macchina burocratica per adeguarsi. Fra i principi del buongoverno c’è quello di cambiare le regole il meno possibile. Ma quando ciò è inevitabile, sembra utile prevedere momenti di verifica o test sul campo (magari su una o due province), prima di estendere l’applicazione della nuova normativa a tutto il territorio.

Infine, è necessario andare incontro alle esigenze degli utenti, allargando l’impiego di due attrezzi ormai di uso comune nel mondo attuale, ma il cui rapporto con la burocrazia amministrativa è delicato: l’inglese e l’informatica. I moduli per il signor Wang e il signor Higuchi sono oggi solo in italiano e di carta. Realizzare materiale esplicativo, renderne disponibili al pubblico traduzioni in lingua, magari via web, contribuirebbe all’efficacia del processo. Qualche prefettura aveva fatto dei tentativi in questo senso; ora è online l’utile sito www.portaleimmigrazione.it, realizzato dalle Poste con il ministero dell’Interno. Un modello di riferimento può essere il sito inglese: www.workingintheuk.gov.uk. Oltre che nel front-end, l’informatizzazione deve essere introdotta anche nel back-office.

Per realizzare il collegamento informatico fra gli uffici amministrativi coinvolti, che è l’unico modo per ridurre i tempi per il passaggio di documenti che oggi viaggiano sotto forma di faldoni cartacei, è necessario un investimento di risorse e una modifica dei regolamenti che limitano l’apertura di connessioni all’interno della stessa amministrazione.

In conclusione, le politiche di attrazione degli investimenti diretti esteri devono essere mirate, oltre che ad attività di comunicazione e promozione, all’accoglienza dei cittadini stranieri, attraverso la leva del servizio. Un primo, urgente, passo consiste nel mettere le strutture coinvolte - prefetture, questure, uffici provinciali del lavoro e sedi diplomatiche - nelle condizioni di garantire loro un accesso veloce e sereno.

* Dirigente di ITP- Invest in Turin and Piedmont. L'articolo e le opinioni in esso contenute sono presentate dall'autore a titolo personale e non sono pertanto necessariamente attribuibili all'ente dove lavora."

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Fonte: www.businessonline.it